İŞVEREN MARKASI ve İK HABERLERİ

İşveren markası ve insan kaynakları dünyasındaki en güncel haberleri toptalent.co ile takip edin.

 

Çalışanlar Tarafından En Beğenilen 7 Yan Hak

Yan haklar, yetenek platformlarının son dönemlerde sık sık gündeme getirdikleri bir konu ve yapılan araştırmalar var. Hangi şirketler çalışanlarına klasik vaatlerinin ötesinde ne sunuyorlar ve çalışanlar bunların hangisinden ne kadar memnun? Ülkemizde de son dönemlerde özellikle kalifiye iş alanlarında yavaş yavaş gündeme gelmeye başlayan bir konu bu, rekabetin artmasıyla daha da önem kazanacaktır elbette. Önümüzdeki çalışma ABD’de çalışanlara şirketinizin hangi yan hakkı sizi daha memnun ediyor sorusunun sorulmasıyla elde edilmiş. Bakalım hangi şirket çalışanlarını hangi vaadiyle memnun etmiş ve bunların arasından hangisi öne çıkmış. 1. Dört Aylık Ücretli Ebeveyn İzni – IKEA “Yüksek maaş, inanılmaz menfaatler ve güçlü şirket kültürü. Dünya çapında bir şirket olmasına rağmen, bir aile gibi hissediyorsun. Tatil / hastalık gibi sorunlu vakitler dahi burada harikadır. Çünkü insanı öne koyan, onu düşünen ve her imkanı sağlayan yapı kurulmuş durumda. Erkek/Kadın farketmeden ebeveynlik durumunda verilen ücretli izin ve destekler de cezbedici. Ayrıca çalışma alanlarının dizaynından, işlevselliğinden de bahsetmek gerek.” IKEA’da satış sorumlusu olarak çalışan birinin ağzından şirketin en önemli avantajları bunlar olarak aktarılmış. 2. Stajyer Sağlık Sigortası – Facebook ABD’de sağlık sigortası sisteminde yaşanan aksaklıklar ve sorunlar neredeyse herkesin bildiği bir gerçek. Önceki Başkan Obama neredeyse tüm enerjisini bu soruna harcamış ObamaCare sistemini tasarlamıştır fakat istediğini gerçekleştiremedi. Bu noktada bu önemli sorunu Facebook çözmüş hem de herkes için. Facebook’ta çalışan birine yönetilen soruya ise cevap şu oluyor; “O kadar fazla ve o kadar yoğun fırsatlar, imkanlar, haklar var ki buraya birini yazmak gerçekten çok zor. Fakat stajyerlerin en yüksek kalitede sağlık sigortasına sahip olması gurur verici.” 3. Evcil Hayvan Sağlığı Sigortası – Scripps Health Facebook’un hamlesini gören ve artıran Scripps Health ise çalışanların evcil hayvanlarının sağlık sigortasını da yüksek...

Harika Bir Serüven…”SAHADA HAREKET VAR!”

Toptalent.co olarak gerçekleştirdiğimiz Coca-Cola İçecek Sahada Hareket Var’ı, programa katılan Kenan Özgür Yaşar’dan dinleyin. “Selam sevgili okurlarım… Bugünlerde katıldığım ve nihai sonucunu öğrenmeyi iple çektiğim Coca-Cola İçecek serüveninden bahsetmek istiyorum. Uzun bir yazı olacak; kemerlenizi takın başlıyoruz! 🙂 Öncelikle biraz genel bilgiler vermem gerekirse genel merkezi Atlanta’da yer alan Coca-Cola Company’nin dünyada 5. en büyük şişeleyici şirketi ünvanını elinde bulunduran Coca-Cola İçecek (CCI), Türkiye’deki merkezi İstanbul’da yer almak üzere Kazakistan, İran, Tacikistan, Pakistan, Türkmenistan, Suriye, Irak, Ürdün ve Azerbaycan’dan oluşan 10 şişeleyici ülke için de merkez görevi üstlenmektedir. Coca-Cola İçecek şirketinin Türkiye”deki kuruluş tarihi ise 1964. Söz konusu şirketimizin, Türkiye’de sonuncusu geçtiğimiz aylarda Isparta’da açılmış olmak üzere 10 adet fabrikası bulunmaktadır. Şimdi biraz da söz konusu şirketimizin ‘Sahada Hareket Var’ isimli projesinden bahsedeyim. Sahada Hareket Var projesi, iş fırsatları bulmaya çalışan üniversite son sınıf öğrencilerinin bazı test ve mülakat aşamalarından geçtikleri, süreçler sonucunda da Coca-Cola İçecek şirketini daha yakından tanımaya hak kazandıkları, proje hazırladıkları ve staj veya çalışma şanslarına sahip oldukları bir dizi süreçleri içeriyor. İnanılmaz heyecanlı geçen süreçler bunlar haberiniz olsun! 🙂 Ben İngilizce testi ve yetenek testini geçtiğimi öğrendiğimde gerçekten çok sevindim. Bu sevincimin her seferinde katlanarak artacağını bilmiyordum. 🙂 Online görüşme sağladığım zaman evde ayarladığım sessiz ortamda duyabildiğim tek sesin kalp atışlarım olduğunu rahatlıkla söyleyebilirim. 🙂 Yöneticilerin bi kere bizlere karşı harika bir ilgileri ve büyük sevgileri var. Bunu hissetmeniz onlarla aynı ortamda bulunduğunuzda dahi hissedebileceğiniz bir durum. 🙂 Onların sordukları sorular karşısında kendimin ne kadar şanslı olduğumu  düşünürken heyecanımı kontrol etmek zor oluyordu; ama olsundu 🙂 İşte duymayı istediğim haber gelmişti ve ben seçilmiştim! Bu benim için inanılmaz bir heyecan ve halen de öyle olmaya devam...

En İyi Çalışanınızın İşten Ayrılmak Üzere Olduğunu Gösteren 7 İşaret

Yetenekleri şirketinize çekmek çok önemli, daha önemli bir şey daha varsa o da onları şirket içinde uzun yıllar tutmak.  Memnun olmadığınız bir çalışanınız ayrılacağını söylediğinde derin bir oh çekersiniz, kimse vazgeçilmez değildir, ancak yıldız çalışanlarınız için aynı şeyi söyleyemeyiz. Yıldızlarınızın ayrılma arifesinde olduğunu anlamanıza yardımcı olacak işaretleri sizin için yazdık. Bu sinyalleri ne kadar önden görürseniz, strateji geliştirmek ve onları kalmaya ikna etmek için o kadar zaman kazanırsınız. 1. Bağlı Olduğun Müdürü Hakkında Mızmızlanmaya Başlar Eğer bir çalışan (özellikle “top talent” diyebilecekleriniz) bağlı olduğu müdür hakkında sorunları olduğundan bahsediyorsa ve şikâyetlerini dillendirmeye başladıysa,  bir ayağının dışarıda olduğunu rahatlıkla söyleyebiliriz. 2. İşe ve Toplantılara Geç Kalır, İşten Erken Ayrılır Çalışanların işe karşı tutumunu anlamanın diğer iyi yolu giriş-çıkış saatlerini gözlemlemektir. Tutku ile çalıştığı zamanlardaki mesai saatleri değişmeye başladıysa ve bu saatler azalıyorsa yeteneğiniz her an sizden kopabilir. 3. İşlerini Zamanında Yetiştiremez, Ya da Tamamlamaz Öncesinde tıkır tıkır, bir saat gibi çalışan yeteneğiniz işlerini yetiştirme sorunu yaşıyorsa veya yarım iş yapmaya başlamışsa, bu durumu ayrılma sinyali olarak okuyabilirsiniz. Bu sinyalin ayrıca oldukça güçlü olduğunu (Teklif aldığı yerde bir iki mülakatı geçmiş…) söylemeden geçmeyelim. 4. Gardrobunda Olağandışı Hareketlilikler Yaşanır Çalışanların işe karşı tutumunu gösteren bir diğer işaret giyim tarzı ve çeşitliliğidir. Her gün tshirt-gömlek gelen yeteneğiniz birden takımların içinde (hatta alt tarafı takım elbise pantalonu/eteği, üst tarafı her zamanki gibiyse –mülakata gitmiş ama gitmemiş süsü vermişse-) gelmeye başlarsa gönül rahatlığıyla şüphelenebilir ve sorunu çözmek için aksiyon alabilirsiniz. 5. Öğle Yemeği Saatlerinde Tuhaf Değişiklikler Meydana Gelir Çalışanların işe karşı tutumunu gösteren bir diğer işaret yemeğe gidiş-geliş saatleridir. Birden tek başına öğle yemeğine gitmeler, çok erken veya geç yemeğe çıkmalar meydana geliyorsa hemen aksiyon...

Şimdiye Kadar Görülen En Yaratıcı 6 CV

2100 insan kaynakları uzmanının katıldığı bir ankete göre, işe alım yöneticilerinin yüzde 40’ından fazlası bir CV’ye 60 saniyeden daha az zaman ayırıyor. Bu nedenle kitlelerden farklılaşmaya ve dikkatleri üzerine çekmeye çalışan bazı adaylar yaratıcılıklarını CV’lerine yansıtmayı tercih ediyorlar. Benzerlerine pek sık rastlamadığımız bazı yaratıcı CV’leri CNBC’nin hazırladığı bu listede bulabilirsiniz. 1. Mini bir basketbol oyunu Partners + Napier CEO’su Sharon Napier’in ilgi alanlarını araştıran bir aday, patronunun basketbol tutkusu olduğunu öğrenmiş ve CV’sini mini bir basketbol oyununa eklemiş. Adayın hala mülakat aşamasında olduğunu söyleyen Napier CV’yi ilgi çekici bulduğunu söylüyor. 2. Bir losyon şişesi Coloradolu bir saç stilisti olan Jessica Nitti-Mahoney, bir el losyonu şişesini ön yazı olarak ve potansiyel müşterilerin ilgisini çekme aracı olarak kullanmış. Mahoney olumlu olumsuz farklı tepkiler almış ve şu andaki patronunun bu yöntemi beğendiğini ve salona daha fazla müşteri çekmek için ilginç çalışmasını Instagram’da da paylaşacağını söylüyor. 3. Lego figürü Fjord Toronto Studio’nun etkileşim tasarımcısı Emily Kuret, kendisinin bir lego figürini yaratıp portföyüyle birlikte CV’sini de içeren bir flash diske eklemiş ve patronunda kalıcı bir etki bırakmış. 4. Instagram kolajı New York’ta yaşayan bir serbest metin yazarı olan Greg Peterson, Carrot adlı reklam ajansında neden çalışmak istediğini açıklayan bir Instagram kolajı oluşturmuş. Kolajda çizimler ve esprili bir yaklaşımla yaratıcılığını da kanıtlamış. 5. Bir kutu donut https://twitter.com/jessicascorpio/status/775402187702665216 Litvanyalı bir pazarlama uzmanı olan Lukas Yla, son zamanlarda San Francisco’ya taşınmış ve rekabetin yoğun olduğu piyasada öne çıkmak istemiş. Kargocu kılığına giren Yla, ilgilendiği şirketlerin işe alım uzmanlarına donut kutularını bizzat teslim etmiş. Kutunun içerisine ise yaratıcı bir ön yazı, CV ve LinkedIn profilinin linkini koymuş. 6. Hatalardan oluşan CV Princeton Üniversitesi psikoloji ve halkla ilişkiler öğretim üyesi Johannes...

İş İlanı Deyip Geçmeyin

Genel anlamda ilan, bir mesajı bir kitleye iletmek amacıyla kullanılan bir araç.  Şirketlerin reklamcılıkta kullandığı ilan, yolculuğuna daha önceden başladığından ve gelir elde etmeye katkısı daha doğrudan olduğundan hazırlanışı için yerleşik kuralları bulunuyor. Ancak iş ilanı için aynı şeyi söyleyemeyiz. Bu durumda şunu sorabiliriz; reklamcılıkta kullanılan ilan hazırlama kurallarından iş ilanları yararlanabilir mi? Bu kuralları kullanarak daha  etkili bir iş ilanı hazırlanabilir mi? Elbette. Daha etkili işe alım kampanyaları için iyi bir iş ilanı hazırlamanın 4 kuralını Toptalent.co olarak sizler için yazdık: 1. Başlıklarınız/Pozisyonun ismi yeterince çekici mi? Kısa zamanda işi değerlendirmek isteyen bir yetenek öncelikle başlıklara bakar. İlanınızın başlıklarının yeteneğin ilgisini çekecek şekilde olduğuna emin olun. Aynı iş tanımına ait iki başlığın performansını deneyin: Mesela İnsan Kaynakları Uzmanı yerine İnsan Kaynakları Profesyoneli’ni test edin, farkı göreceksiniz. İlanınızı “Genel Başvuru” diye açarsanız size genel (Hiçbir yerde kullanamayacağınız genellikte) adaydan başvuru alırsınız. Ne kadar spesifik olursanız o kadar spesifik ve hedefe odaklı başvuru alırsınız. Size Toptalent.co olarak kendimizden örnek verelim: “İçerik Editörü” yerine “Content Creator” yazdığımızda başvuru sayısı 3 katına çıkıyor… 2. Yeteneği çekecek bir iş tanımınız var mı? İş tanımı, dikkatini çektiğiniz yeteneğin detaylarını okuyacağı kısımdır. Bu bölümde etki yaratmak için yapmanız gereken şey, içeride bulunan aynı pozisyondaki başarılı ve yetenekli çalışanlarınıza şu soruyu sormaktır: “Seni buraya çeken ve içeride tutan şey nedir, neyi yapmaktan keyif alıyorsun?” Bu sorunun cevabını iş tanıtımında anlattığınıza emin olun. 3. Aday ne alacağını biliyor mu? İlanda gereklilikleri/beklentileri mi yazıyorsunuz? Bu oldukça şirket temelli bir bakış açısı. Bu kısımda işe tersten bakarak, yeteneğin sizinle çalışırken ne kazanacağını yazmanız şirket olarak çekiciliğinizi artıracaktır. Sadece yan haklardan ve finansal unsurlardan bahsetmiyoruz. Yetenek bu şirkete girmekle ne kazanacak?...

İşveren Markası Kurumsal Markanın Neresinde?

Tam içinde. İşveren markanız (Employer Brand) kurumsal markanızla (Corporate Brand) nasıl çalışıyor? Pek de birlikte çalışmıyor, her ikisi de başka dünyalara ait gibi mi? Eğer öyleyse yalnız olmadığınızı söyleyebiliriz. Yapılan araştırmalar, benzer problemin şirketlerin %20-25’inde var olduğunu söylüyor.  Zamanı dar olanlar için ideal senaryoyu peşinen söyleyelim: İşveren markası ve kurumsal marka birebir aynı olmasa da, birbiriyle yüksek bir uyum içinde çalışmalı. Kurumsal marka iş başarısı için önemini kanıtlamış durumda. Hayatımıza görece yeni giren ve şirketin İnsan Kaynakları stratejisini derinden etkileyen İşveren Markası ise, en iyi yetenekleri çekmek ve şirket bünyesine katmak için kilit görevi üstleniyor. İşveren markasını inşa etmekten sorumlu İnsan Kaynakları yöneticisi işe nereden başlamalı? Öncelikle kurumsal markanın verdiği mesajları anlamak iyi bir başlangıç olacaktır. Günün sonunda işveren markası mesajı kurumsal markası mesajına ters bir mesajı vermemelidir. Kurumsal marka, şirketin tüm mesajlarını içeren, pazarlama/kurumsal ilişkiler departmanı tarafından sınırları belirlenen geniş bir etki alanına sahiptir. Kurumsal marka şirketin tüm iletişim faaliyetlerinin çatısıdır. Bu anlamda şirketin yüzüdür. Birçok şirketin hali hazırda bir kurumsal marka çalışması olduğundan işe buradan başlamak sağlam bir zemine yaslanma imkanı verir. Şirketin değerleri, felsefesi, varlık nedeni buradadır. İnsan Kaynakları profesyonelleri için zorluk daha az bilinen ve kurumsal markanın tamamlayıcısı olan İşveren Markası’na gereken öneminin  şirket içinde verilmesini sağlamaktır. Kurumsal marka mesajları hali hazırda var ve aktif şekilde iletiliyorsa, bundan sonra atılacak adım İşveren Markası’nın bu mesajları yetenek çekmek için nasıl kullanacağını bulmaktır. Burada artık müşteriler şirketin potansiyel çalışanları (yetenekler) ve içeride çalışanlardır. İşveren Marka stratejisi doğru kurgulanırsa kurumsal marka stratejisini besler, tersi de doğrudur. Özetle; İşveren Markası çalışmalarınıza başlamadan önce kurumsal marka çalışmalarını dikkatle incelediğinize emin olun. İyi bir başlangıcın sırrı burada saklı. Pazarlama-kurumsal iletişim departmanlarını...

Ahh Bu Y Kuşağı…

Şirket girişinde langırt masası bekliyor. Buzdolabındaki biralar ve atıştırmalık stoklanmış durumda. Ancak görüşme için duran aday sandalyesi boş ve aklınızda büyük bir soru var: Bu Y kuşağı yetenekler neden şirketimize başvurmuyor? Artık Y Kuşağı en uzun yaşayan nesil olarak tarihe geçti ve Türkiye iş gücündeki en büyük kesimi temsil ediyorlar. Sayılar, Y kuşağından yetenekleri şirketinize çekmenin ve onları içeride tutmanın ne kadar önemli olduğunu gösteriyor. Ancak, bu istatistiklerin yanında,  onlara odaklanmanız gerektiğini gösteren başka bir neden daha var: Bu nesil, günümüzün en yenilikçi, yönlendirici ve tutkulu çalışanları olarak bilinmekte. Onlar hakkında yayılmış olumsuz dedikoduları bir kenara koyun ve bu farklı çalışan Y kuşağının potansiyelini kullanmaya başlayın. Her şey buraya kadar kulağa hoş geliyor, değil mi? Bununla birlikte, Y kuşağı yetenekleri şirketinize nasıl çekeceğinizi anlamak, başlı başına bir konu. İşe alım sorumlularının % 53’ü, Y Kuşağı çalışanlarını işe alma konusunda zor durumda kaldıklarını söylüyorlar ve bu bize şirketlerin nerede yanlış yaptıklarını anlamak konusunda bazı ortak noktalar olması durumunu düşündürüyor. İşte Y Kuşağının, kariyerler sayfanıza bir göz atıp, derhal diğer bir şirkete yönelmesinin 3 yaygın nedeni: Yapılan #1: Sadece Maddi Unsurlara (teşviklere) Odaklanıyorsunuz # Yapılması Gereken 1: Şirketin Temel Değerlerini Vurgulayın ve Anlatın İlk eğiliminiz firmanızın sunduğu sonsuz benefitleri (faydaları) vurgulamak olabilir, ancak bu  (veya konferans salonundaki bira fıçısı bile), yetenekli Y Kuşağının başvurularını almak için ilham kaynağı olmayacaktır. Bunun yerine nelere odaklanmalısınız? Şirketin temel değerlerini yeteneklere anlattığınıza emin olun.  Google’u ele alalım. Gurme yemekleri, masajları, armut koltukları kim sevmez ki? Bunun yerine Google, kariyer sayfasında ve sosyal mecralarında, şirket değerleri olan “meraklı olmak” , “etki bırakmak” ve “öğrenme isteği” konularını işliyor. Neden mi? Çünkü yetenekler gittikçe artan bir şekilde önemli bir iş yaptıkları...

Erkenden Öğrenmemiz Gereken 20 Liderlik Dersi

Son 13 yılda bir gazeteci olarak çalışarak binlerce şirket kurucusu, işletme danışmanı ve liderle bir şirkette yol gösterici olabilecek hususları konuştum. Bu röportajlar ve buluşmalar yoluyla, kendi kurumsal görev sürem boyunca başarılarımı ve başarısızlıklarımı görmüş oldum.  Geriye dönüp baktığımda, bu defa bir lider olarak öğrendiklerimi kronolojik sırayla yazmaya karar verdim. Bu tip ipuçları çoğunlukla kendi deneyimlerimden oluşmaktaydı. Şimdiye kadar geri dönme şansım olsa, bunlardan hepsini uygulayacağıma eminim. Peki siz ne düşünüyorsunuz? Hangisini uygularsınız?   1-Tereddütsüz Özür Dileyin  "Özür dilerim" demenin faydasını anlamam uzun yıllar sürdü. Yıllarca liderliğin anlamını üstümdeki çalışanlardan kendimi izole etmek ve zayıf yönlerini gizlemek olarak düşündüm. Eğer bir hata yaptıysam, bunun bir yanlış anlaşılmadan kaynaklandığını ya da başkasının hatası olarak gösterirdim. Hatanızı itiraf ederseniz, sizin için çalışan insanlar daha çok saygı duyacak ve yönlendirmelerinizi takip edeceklerdir.   2- Her Sorunun Cevabını Bilmediğinizde Kabul Edin  Hatalarımı kabul etmemek üstünlük ve gurur duygusundan kaynaklanmıyor. Düşünüyorum, ben bir liderim, bu yüzden haklı olmalıyım. Şimdi baktığımda liderliğin farklı bir  anlamı olduğunu düşünüyorum. Hizmetkâr bir rol oynamaktadır. Ve, iş dünyasındaki herkes gibi, tüm cevapları asla elde edemezsiniz. İnsanları ortaya çıkarmak faydalıdır; iyi liderler takımın ihtiyaç duyduğu cevapları gider bulurlar.   3-Önce Analiz Edip Sonrasında Uygulayın  Bilgi toplamak zaman alır ve hızlı bir şekilde ilerlemeniz gereken bir liderlik anlayışı vardır. Karşılık vermek ve harekete geçmek için para alırız, arkanıza yaslanıp başka birilerinin sorunlarınızı çözmesini beklemeyin. Ama, ben analiz etmeden önce uygulayarak hata ettim. Bazı durumlarda,  projeleri bile onayladım, yeni birilerini işe aldım, verilerin% 100'ünü almadan önce projeleri yönlendirdim.   4- Konuyu Gerçekten Bildiğinizde Başkalarını Eğitin  Bir yazar ve tasarımcı olarak eğitildim, bu nedenle bu bilgiyi ekibime aktarmak kolay oldu. Bazı zamanlarda, onları...